Распределённой команде сложнее сверять приоритеты, особенно при разных часовых поясах. Короткая онлайн-планерка помогает, если у неё есть ясная повестка, ограниченный регламент и письменные итоги. В материале разобраны структура встречи, роли участников и способы сохранить…
Менеджеры разных отделов тратят 3–4 часа в неделю на проведение планерок. Одна встреча — 45 минут, другая — два часа, при одинаковом количестве участников и задач. Разница заключается в задаваемых вопросах. На первой планерке…
Планерка закончилась. Какие были приняты решения? Кто взял какую задачу? До какого срока? Если повезет, кто-то что-то записал из встреч, но часто выходит либо громоздкий документ с лишней болтовней, либо смутные заметки и материалы…
Менеджер проводит в неделю на встречах около 23 часов — это почти полный рабочий день. Основную часть времени занимают планерки, регулярные встречи для распределения списка задач в команде и обсуждения важных вопросов. Большинство руководителей…
Планерка отдела продаж — это не просто встреча менеджеров, где каждый менеджер рассказывает о вчерашнем дне и озвучивает план на сегодня. Это диагностика здоровья вашей команды и системы продаж. Когда люди молчат, не слушают…
Вот что я встречаю постоянно: в команде работают крутые люди, но когда включите 45 минут на генерацию идей — либо гробовое молчание, либо монолог одного парня. Проблема не в людях, не в самих идеях…
Вы собираетесь на встречу — нужны новые идеи для продукта, нестандартные каналы привлечения клиентов или решения проблемы в команде. Час разговоров проходит, а конкретных предложений так и нет. Встреча отличается от метода мозгового штурма…
На встречах часто слышу один главный вопрос: как генерировать новые идеи и найти лучшие решения задач? Все собираются для проведения мозгового штурма – надежного метода поиска, который уже много лет доказывает свою высокую эффективность…
Мозговой штурм по методу 635 проходит письменно: шесть участников записывают по три идеи за пять минут, а затем передают записи дальше. После шести раундов команда получает материал для обсуждения и оценки.
После проведения мозгового штурма компании теряют 70–80% потенциальных идей просто потому, что менеджеры и лидеры не имеют системы объективной оценки идей мозгового штурма. Каждый участник видит в предложениях что-то своё — один считает…
Стратегическая сессия запланирована на два месяца вперед, а в компании по-прежнему не знают, с чего начать подготовку стратегической сессии. Коллеги в панике ищут примеры, шаблоны, вариант состава участников и инструменты работы. Мы видели…
Представьте: стратегическая сессия началась, люди сидят в комнате, но не знают, зачем они здесь. Обсуждение ходит кругами, время теряется, решения остаются размыты и неконкретны. Нужен хорошо спланированный сценарий стратегической сессии. Это архитектура эффективной работы…
Три часа проведения стратегической сессии, двадцать разговоров, ноль стратегических решений. Неделю спустя никто не помнит, о чем договаривались. Знакомая ситуация? Так происходит в большинстве компаний при проведении обычных совещаний. Управленческая команда тратит время…
После стратегической сессии команда возвращается к текущей работе, и договорённости легко теряются, если их не превратить в конкретный план. Для каждой инициативы нужны ответственный, срок, ресурсы и понятный показатель результата. В этой статье разобран…
Стратегическая сессия онлайн требует заранее согласованной цели, состава участников и способа фиксации решений. Видеосвязь, общая доска и документ с планом помогают обсуждать идеи, но сами по себе не обеспечивают результат. Ниже разобраны подготовка встречи…